1. 设施建设：在运营体育中心时，首先需要考虑完善设施建设。包括室内和室外场馆、健身房、室内游泳池、篮球场、足球场、羽毛球场、网球场等。
2. 招募专业人才：在体育中心内招募专业教练和管理人员，确保运营的顺畅。这些人员需要拥有相关证书和经验，能够提供专业的指导和建议。
3. 宣传推广：通过社交媒体、广告、活动等多种途径宣传推广体育中心，吸引更多的客户。可以提供优惠券、促销活动等吸引客户消费。
4. 会员管理：管理会员信息和消费记录，提供个性化的服务和建议，让客户感到关心和满意。
5. 多元化服务：在体育中心内提供多元化的服务，如私教课程、瑜伽、舞蹈、有氧运动等，满足不同客户的需求。
6. 与周边企业合作：与周边企业建立合作关系，提供优惠服务，吸引更多的客户。
7. 设立互动平台：通过体育中心***、微信公众号等互动平台，与客户沟通交流，了解客户需求并进行改进。
8. 安全管理：为客户提供安全的运动环境，设立安全标准和规则，避免事故发生。同时，注重设施维护和清洁，保持良好的卫生环境。
体育馆内照明环境：根据不同体育赛事的要求，对各种项目和功能的赛事都有具体的照度参照值，如水平照度和垂直照度、观众和运动员的眩光指数等等。
此外，还有体育馆内温度环境等。
传统体育馆功能比较单一，为适应消费结构升级带来的机遇，作为体育馆的所有者和管理者，在场馆的商业性运营商需要作出升级和服务完善。形成一个功能复合，高效，复杂而统一的综合体等。
体育运营与管理具有体育专项技能，掌握体育相关产业行业的管理、营销、服务等工作岗位必备的理论知识，具备组织、策划、管理、协调等能力。
体育运营与管理主要从事社区体育管理、体育俱乐部管理、体育***（场馆）维护和管理、体育产品销售管理、体育赛事的运营及体育市场的营销策划等岗位的服务与管理工作。
中国男子足球联赛分好几个级别了，最高级别的联赛是中国足球***，第二级别联赛还有中国足球男子甲级联赛，还有乙级联赛，并且每个球队都有自己的预备队和各个年龄的段的梯队，联赛都是***取双循环主客场模式来进行的，积分最多的球队获得冠军
中国男子足球***的运营模式，是由体育总局下属的中国足球协会负责承办运营的，首先由足协下属的福特宝公司负责招标冠名权，包括广告宣传和参赛队队服的国际运动品牌的招标工作。中国男子足***的赛程和包括主客场安排由足协负责，另外中超各俱乐部的行政管理由足协领导。
